„ Moderní nezisková organizace – šance poskytovat kvalitní sociální služby“

Rozhodnutí o finanční podpoře daného projektu přijala Nadace rozvoje občanské společnosti a projekt je dotován ve výši 650 000 Kč z prostředků Globálního grantu v rámci Operačního programu rozvoje lidských zdrojů spolufinancovaného ze státního rozpočtu ČR a ESF.

ZÁKLADNÍ CHARAKTERISTIKA PROJEKTU

realizovaného v roce 2005 a 2006.

CÍLE

1.POSÍLENÍ KAPACITY ORGANIZACE
1.1. Zkvalitnění manažerských schopností a dovedností
1.2. Zvýšení počtu zaměstnanců a dobrovolných pracovníků, schopných realizovat záměry AMOS o.s. schopných podílet se na řízení společných úkolů s partnery NNO
1.3. Rozšíření nabídky poskytovaných sociálních služeb ve prospěch cílových skupin :
- dlouhodobě nezaměstnaných
- osob se zdravotním postižením
- osob pečující o děti či další členy rodiny, kteří vyžadují péči
2. SNÍŽENÍ NEZAMĚSTNANOSTI OSOB , KTERÉ JSOU NEJVÍCE POSTIŽENÉ SOCIÁLNÍ EXKLUZÍ
2.1. Zvýšení vzdělanostní úrovně cílových skupin
2.2. Posílení sociálních kompetencí, zvýšení motivace a jejich následného využití pro uplatnění se na trhu práce
3. ZKVALITNĚNÍ VZTAHŮ A VYTVOŘENÍ SYSTÉMU SPOLUPRÁCE S ORGANIZACEMI POSKYTUJÍCÍMI SOCIÁLNÍ SLUŽBY
3.1. Rozvoj spolupráce s orgány veřejné správy zejména
3.1.1.s Úřadem práce
3.1.2.s Magistrátem města Havířova- především odborem sociálních věcí
3.2.. Budování vnějších vztahů s NNO a zapojení se do řešení problémů spojených s poskytováním sociálních služeb v rámci komunitního plánování.

AKTIVITY

1.POSÍLENÍ KAPACITY ORGANIZACE
1.1. Proškolení managementu AMOS o.s.
1.1.1. Kurz Management a motivace - pro 3 osoby, 15 hod.- zabezpečeno dodavatelsky
1.2.. Výběr vhodných zástupců z řad cíl. skupin -adeptů na pozice lektorů, pracovníků sekretariátu o.s.- seminář- informativní setkání - 4 h. - zabezpečeno vlastními zaměstnanci
1.3. Školení skupiny vybraných zájemců
1.3.1. Kurz ICT- 40 h. celkem 1 kurz pro 15 účastníků - zabezpečeno vlastními zaměstnanci
1.4. Vyhodnocení aktivity 1.1.,1.3. - analýza úspěšnosti kurzů - seminář a pracovní setkání absolventů
1.5. Zpracování akreditačního programu "Motivace" a následné získání akreditace k realizaci kurzu
1.6. Závěrečná analýza kvantitativních a kvalitativních výsledků poskytnutých služeb
2. SNÍŽENÍ NEZAMĚSTNANOSTI OSOB CÍLOVÝCH SKUPIN, NA KTERÉ JE PROJEKT ORIENTOVÁN
2.1. Vstupní analýza stavu nezaměstnanosti na území Havířova s důrazem na kritéria- vzdělání, pohlaví, věk, postižení, k celkové struktuře obyvatelstva
2.2. Kurz ICT gramotnosti - 40 h. - 4kurzy po 15 účastnících - 60 os.-zabezpečeno vlastními zaměstnanci
2.3 Kurz motivačních a komunikačních dovedeností 24 h.- 10 účastníků - 1 kurz - zabezpečeno dodavatelsky
2.4. Závěrečná analýza kvantitativních a kvalitativních výsledků realizovaných kurzů ve vztahu na následné uplatnění se na trhu práce.
3. ZKVALITNĚNÍ VZTAHŮ A VYTVOŘENÍ SYSTÉMU SPOLUPRÁCE S ORGANIZACEMI POSKYTUJÍCÍMI SOCIÁLNÍ SLUŽBY
3.1. Zpracování analýzy NNO poskytující sociální služby na území Haviřova s důrazem na kriteria- cíle, aktivity,počet členů, účast na grantových programech.
3.2. Zpracování inovačního programu cíleného do oblasti sociálních služeb, na kterém se podílí skupina NNO ve spolupráci s orgány veřejné správy.
3.3. Vytvoření systému zpětných vazeb a informací, které se týkají poskytování sociálních služeb ve vztahu k problematice nezaměstnanosti.
3.4. Analýzy, monitorování, návrhy na řešení s cílem modifikace systému zpětných vazeb a informací, které vedou ke zkvalitňování sociálních služeb pro území města Havířova a následné rozšíření na okolní obce.
3.5. Aplikace inovačního programu vytvořeného systémem zpětných vazeb v rámci řešení úkolu pracovních skupin komunitního plánu města Havířova
4. OSTATNÍ AKTIVITY, PŘISPÍVAJÍCÍ K ÚSPĚŠNÉ REALIZACI PROJEKTU, jež jsou doprovodnými součástmi aktivit 1 až 3.
4.1. Sběr a vyhodnocení dat z jednotlivých analýz
4.2. Propagační činnost před zahájením aktivit. Články v denním tisku, letáky, inzerce.
4.3. Zpracování a tisk školících manuálů pro účastníky jednotlivých kurzů
4.4. Konference
Závěrečné vyhodnocení projektu za účasti NNO, orgánů veřejné zprávy a ostatních partnerů, s cílem stanovit další formy spolupráce orgánů státní správy a samosprávy a neziskového sektoru v oblasti řešení nezaměstnanosti a problémů v poskytování sociálních služeb.
4.5. Vydání Bulletinu k tématům konference a závěrům projektu
4.6.Propagace AMOS o.s.-vytvoření WWW-stránek

VLIV NA ROZVOJ MÍSTNÍCH INICIATIV – PŘÍNOS PROJEKTU

Žadatel realizuje svou činnost v lokalitě, která se vyznačuje nedostatky a následně potřebami, které se týkají rozvoje sociálních služeb.

Aktivity přispívají k posílení dalšího vzdělávání, umožní občanům účast v procesu celoživotního učení, které povedou ke snadnějšímu uplatnění se na trhu práce.

Spolupráce s NNO- partnerem- a vypracování inovačního programu cíleného do oblasti sociálních služeb umožní zapojit se občanům znevýhodněných skupin do společenského života, usnadní jejich pracovní integraci, čímž zlepší jejich socioekonomickou situaci, která bude zpětně ovlivňovat i místní ekonomickou situaci.

Při spolupráci s NNO a orgány veřejné správy využívá AMOS o.s. znalost prostředí města, svou dosavadní zkušenost a důvěryhodnost, kterou má u místních úřadů . To umožní rovněž oslovené cílové skupině projektu podílet se na komunitním plánování. Zkvalitní se zpětně poskytování sociálních služeb ve prospěch cílových skupin a následně může docházet k omezování sociální exkluze mezi danými cílovými skupinami. Nastartuje se tak systém vzájemných zpětných vazeb, který umožní zlepšit sociální úroveň v místní lokalitě.

Tím, že NNO se budou v rámci spolupráce aktivně podílet na realizaci Komunitního plánu rozvoje sociálních služeb, přispějí k vytváření podmínek pro rovné příležitosti poskytování a dostupnosti služeb pro cílové skupiny.

Vzhledem k tomu, že Havířov patří mezi obce III. typu, bude možné výsledky a zkušenosti z projektu přenést i na okolní obce a nabízet služby i tam. Vzhledem k tomu, že výsledky projektu budou moci využívat i ostatní organizace, bude zabezpečen přenos a pokračování v aktivitách, které vedou k rozvoji sociálních služeb a podpoře zaměstnanosti osob v Havířově. Výstupy projektu přispějí nejen k systémovému řízení NNO, ale i k naléznutí možnosti financování rozvoje sociálních služeb ve městě.

Projekt byl úspěšně ukončen dne 31.12.2006.